기회 투자 및 혁신을 대하는 VC의 독특한 접근방식은 미국 최대 상장기업의 5분의 1의 창업에 중추적인 역할을 했으며 VC마인드셋의 힘을 입증했다.
도전과제 기존 기업은 위험과 실패를 회피하고 합의와 안정성을 선호하기 때문에 VC의 성공을 재현하는 데 어려움을 겪는 경우가 많다.
해결책 시장 변화나 파괴적 기술에 직면했을 때 대기업은 집단보다 개인, 합의보다 의견 불일치, 도그마보다 예외, 관료주의보다 민첩성을 우선시하는 VC마인드셋을 받아들여야 한다.
벤처투자가는 우리 주변의 가장 혁신적인 기업들을 뒷받침하는 숨어있는 손이다. 필자 일리야가 수행한 연구결과에 따르면 현존하는 미국 300대 상장기업 중 5분의 1은 벤처캐피털리스트(VC)가 설립한 것으로 나타났다. 이들은 인터넷, 모바일 혁명, 최근에는 모든 형태의 인공지능(AI)이 힘을 발휘하는 데 필수적인 역할을 해왔다. 애플, 구글, 모더나, 넷플릭스, 에어비앤비, 오픈AI, 세일즈포스, 테슬라, 우버, 줌 같은 기업은 초기만 해도 현금이 많고 성공한 성숙 기업보다 자원과 경험이 부족했지만 전체 산업에 지각변동을 일으켰다. 이론적으로는 이런 비즈니스들이 기존 기업 내부에서 만들어질 수 있겠지만 현실은 그렇지 않았다. 대신 이런 기업들은 VC로부터 자금을 조달해 만들어졌다. 실제로 지난 50년간 설립된 미국 최대 규모의 기업 중 4분의 3은 VC 지원이 없었다면 존재하지 않거나 현재의 규모를 달성하지 못했을 것으로 추정된다.
