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인기
스트레스에 집착하지 않는 방법
현대인들은 스트레스를 내려놓을 수 없을 것 같은 세상에 살고 있다. 현재에 집중하는 능력을 기르면 스트레스로부터 한결 자유로워질 수 있다.
자기계발
디지털
2024. 3. 13.
생각이 너무 많아 괴로운 당신에게
성인의 4분의3은 생각이 너무 많다고 고백한다. 이러한 경향은 '민감한 노력자'에게 더욱 두드러지게 나타난다. 이를 해결하려면 과잉 사고의 유형을 이해해야 한다.
인사조직 & 자기계발
매거진
2024. 5-6월호
기업은 사회적 논란에 어떻게 대응해야 하나
경영진이 이해관계자의 우려를 보다 정교하게 이해하면 이런 문제에 대한 입장을 효과적으로 표명하면서 내외부 반발을 능숙하게 극복할 수 있다.
운영관리
매거진
2024. 3-4월호
모두를 집중하게 만드는 마법 같은 화법
확신을 가지고 말하면 듣는 사람은 화자가 옳다고 생각할 가능성이 높다.
자기계발
매거진
2024. 3-4월호
지속가능한 제품, 어떻게 마케팅 할까
지속가능한 제품의 성능이 기존의 대안적인 제품과 동등한지, 열등한지, 우수한지 평가하라. 고객이 기존 제품의 편익과 지속가능성을 어떻게 평가하는지에 따라 마케팅 메시지를 조율하라.
지속가능성
매거진
2024. 3-4월호
사회적 기업의 성공 가이드라인
최근 몇 년은 격변의 연속이었다. 금융 시스템이 붕괴되고 자연 재해, 전쟁 등의 이변이 계속됐다. 세계를 강타하고 있는 경제적 난관과 사회적 문제를 해결하기 위해 새로운 시각의 접근이 필요하게 됐다. 기업가들은 이런 문제에 대한 해결책을 찾고 경제 성장을 이끌어내며, 전 세계 수억 명의 사람들을 돕는 데 핵심적 역할을 할 수 있다. 예를 들어, 인프라를 짓고, 지역 인재를 양성하고, 고통을 받고 있는 지역에 자본을 주입하는 것과 같은 일들이다.
마케팅
매거진
2013. HBR in DBR (~2013)
모두가 바라는 그 회사, 해로운 직장일 수 있다?
면접관의 짜증스러운 태도, 급박한 면접 일정, 반복적으로 올라오는 채용 공고는 해로운 직장을 알리는 신호이다. 위험한 직장을 감별하는 방법을 소개한다.
자기계발
디지털
2024. 3. 18.
자존감의 기준을 다른 이의 의견에 두지 마세요
자존감을 외부화하면 자신을 다른 사람에게 증명하기 위해 애쓰게 된다. 건강한 자존감을 기르기 위해선 현재 스스로가 자존감을 어디에서 찾는지 점검해봐야 한다.
자기계발
디지털
2024. 4. 29.
글로벌 인싸(Insider)의 대화법
글로벌 컨퍼런스 등에 참석하면 다른 나라에서 온 사람들과 네트워킹을 할 기회가 생긴다. 막강한 글로벌 네트워크를 만들어 줄 '스몰토크' 전략을 소개한다.
자기계발
디지털
2024. 5. 2.
전략과 혁신 사이의 끊어진 고리
해커톤, 오픈 이노베이션 등 다양한 실험에도 혁신을 거두는 기업은 많지 않다. 전략에 대한 고려가 없기 때문이다. '문제'와 '기회'를 통해 전략적 우선순위를 정의하라.
전략 & 혁신
디지털
2024. 5. 3.
반짝이는 질문, 어떻게 던질까
훌륭한 전략적 의사결정을 끌어낼 수 있는 5가지 기법
전략
매거진
2024. 5-6월호
AI로 직원 관리? 이기적 직원 만든다
직원들의 성과나 기술을 평가하기 위해 알고리즘을 활용하는 기업이 늘고 있다. 그러나 알고리즘으로 관리되는 직원은 동료를 도우려하지 않을 수 있다.
인사조직 & 데이터 사이언스
디지털
2024. 4. 24.
사람들은 생각보다 당신을 좋아한다
누군가와 처음 만나는 자리에서 말을 너무 많이 한 것은 아닌지, 나를 가벼운 사람으로 보지 않을지 걱정한 적이 있는가. 사람들이 우리 생각보다 관대하다는 사실을 명심하라.
자기계발
디지털
2024. 4. 12.
우리 회사에 맞는 성장 속도는?
기업이 ‘얼마나 빨리 성장하고 싶은가’라는 핵심 질문을 고민할 때 결정해야 할 핵심 결정사안과 이 결정에 수반되는 득과 실을 제대로 이해하는 리더가 필요하다.
리더십
매거진
2024. 3-4월호
2세 경영인이여, ‘재투자율’을 점검하라
갑작스럽게 가업 경영에 참여하게 된 경영자라면 당황스러울 수 있다. 이때 사업에 얼마나 투자하는지 살펴보면 회사의 방향성을 이해하는 데 도움이 된다.
재무회계
디지털
2024. 4. 30.
HR의 새로운 역할
HR은 직원을 유지하고 직원들이 소진되거나 불만족스러워하는 것을 방지하는 데 집중해야 한다.
인사조직
매거진
2024. 5-6월호
생물학에서 배우는 기업 생존의 조건
기업을 둘러싼 환경은 갈수록 복잡해지고 있다. 다양성, 역동성, 상호연결성이 크게 높아진 반면 예측가능성은 극도로 낮아졌다. 그럼에도 불구하고 여전히 많은 기업이 과거 안정적인 시대의 방식에 머물러 있다. 고전적 전략과 계획에 의존해 장기적인 기업 건전성은 외면한 채 단기적인 성과만을 쫓고 있는 것이다. 그 결과는 어떠할까?
전략 & 운영관리
매거진
2016. 1-2월(합본호)
원격 근무 환경에서 주니어 육성하기
하이브리드 근무가 증가하는 가운데 어떻게 원격으로 신입사원을 교육시키고 관리할지에 대한 어려움이 남아있다. 충분한 섀도잉 기회를 제공하는 것이 도움이 될 수 있다.
인사조직
디지털
2024. 4. 26.
2024년 글로벌 경제 전망
올해 전 세계 경제는 '젠가' 게임과도 같다. 위에서 볼 때는 튼튼해보이지만 어딘가에 빠진 조각들이 있다. 경영인들이 주목해야 할 경제 불안 요인을 제시한다.
재무회계 & 위기관리
매거진
2024. 3-4월호
생각이 너무 많아 괴로운 당신에게
성인의 4분의3은 생각이 너무 많다고 고백한다. 이러한 경향은 '민감한 노력자'에게 더욱 두드러지게 나타난다. 이를 해결하려면 과잉 사고의 유형을 이해해야 한다.
인사조직 & 자기계발
디지털
2024. 3. 28.
영혼을 팔지 않고 사내 정치에서 생존하는 법
‘정치’라는 말에는 나쁜 이미지가 있다. 그러나 아리스토텔레스가 ‘인간은 본래 정치적 동물’이라고 말했듯 회사 내에서도 정치는 불가피하다. 사내 정치에 참여하든 안 하든 정치가 회사 구성원, 팀, 프로젝트에 미치는 엄청난 영향을 고려하면 관심을 두지 않기란 어렵다. 미국의 정치학자 해럴드 라스웰Harold Laswell의 말을 빌리면 사내 정치란 누가 무엇을, 언제, 어떻게 할지에 대한 불문율이라고 이해할 수 있다. 이를테면 승진 여부, 프로젝트 예산 배분, 상사가 내린 결정에 발언할 권리 등이 사내 정치에 달려 있다. 이런 이유로 우리는 사내 정치를 몹시 싫어한다. 나의 운명이 암묵적인 규칙에 좌지우지된다면, 특히 그 암묵적 규칙이 공식적으로 정해져 있는 규칙과 충돌하고, 그 때문에 회사의 시스템이 조작되거나 아니 적어도 겉과 속이 일치하지 않는 것처럼 보이게 된다면 그때부터는 모든 일이 엉망이고 부당하게 여겨질 수밖에 없다.
운영관리 & 전략
매거진
2018. 1-2월(합본호)
디즈니 vs 스타벅스, 상반된 대응이 브랜드 평판 갈랐다
물건이나 서비스를 구매하는 행동이 가치관이나 신념을 대변하는 것으로 여겨지는 시대인 만큼 기업이 표방하는 가치를 얼마나 어느 정도로 드러낼 것인지 고민해야 합니다.
전략
영상
2024. 3. 18.
인플레이션은 왜 일어날까?
많은 국가의 중앙은행들이 금리를 인상하기 시작했다. 이런 행동이 기업에 어떤 영향을 미칠 수 있는지 이해하려면 인플레이션의 기본과 무엇이 그것을 유발하는지부터 알아야 한다.
위기관리
디지털
2023. 2. 27.
자연스럽게, 하지만 전략적으로
“본인이 쓰고 싶은 이야기를 쓰는 게 아닙니다. 독자들이 원하는 이야기를 써야 합니다.”
마케팅 & 자기계발
매거진
2024. 5-6월호
개인정보 수집, 이용 ‘동의’를 받아내면 그만인가?
법률가들이 범하기 쉬운 잘못이 있다. 말로 표현했을 때 그럴듯하면 실제로도 괜찮을 것이라고 착각하는 것이다. 이른바 ‘개인정보 보호 법제’에 대해 법률가들은 그럴듯하게 들리는 담론을 구사한다. 예를 들어, 헌법재판소는 개인정보 자기결정권이라는 표현을 사용하면서 ‘자연인이 자신에 관한 정보의 공개와 이용에 관해 스스로 결정할 권리’라고 설명한다. 이것은 인간이라면 누구나 누려야 할 사생활의 비밀과 자유, 인간의 존엄과 가치, 행복추구권 등을 이념적 기초로 한 독자적 기본권이라고 한다.
전략 & 운영관리
매거진
2019. 1-2월호
에어비앤비 금지, 바람직한 방법일까?
에어비앤비가 도시 임대료 상승의 주범으로 지목됐으나 에어비앤비가 전체 임대료 상승에 기여한 바는 1%에 불과하다. 에어비앤비로 인한 혜택과 부작용을 두루 고려한 규제를 설계해야한다.
전략
디지털
2024. 4. 25.
고령화는 실제로 얼마나 진행되고 있을까?
글로벌 인구 고령화가 진행되고 있다. 미국의 고령화 속도는 더 빠르다. 데이터를 보면 전 세계 노동자들이 업계와 세대를 막론하고 이런 인구구조의 변화를 실감하고 있다는 걸 명확히 알 수 있다. 고령화와 은퇴를 바라보는 노동자의 인식도 바뀌고 있다. 사람들은 언제 은퇴할까? 노후자금은 언제부터 모으기 시작할까? 몇 살부터 ‘노인’이라고 할 수 있을까? 무엇보다, 일하기에 너무 많은 나이는 몇 살일까? 사람들은 은퇴 후 어떻게 살고 싶을까? 기업은 직원들의 은퇴를 돕기 위해 충분한 조치를 취하고 있을까?
운영관리 & 인사조직
매거진
2019. 3-4월호
신뢰 무너뜨리는 직원 감시의 그림자
하이브리드 근무가 확산되며 직원들을 감시하기 위한 디지털 툴이 개발되고 있다. 그 목적이 통제인지 피드백인지에 따라 전혀 다른 결과가 펼쳐질 수 있다.
인사조직 & 데이터 사이언스
디지털
2024. 4. 4.
하이브리드 업무 시대, 심리적 안전감을 챙기는 법
재택 근무 등이 주는 혜택도 무시할 수 없지만 비대면 업부 방식이 창의성의 핵심인 심리적 안전감을 유지하기 어렵게 하는 것은 사실이다.
리더십
디지털
2021. 5. 4.
우리는 왜 여기 있는가?
출근하는 목적을 잃어버린 직원들이 많다. 사무실 좀비를 퇴치하는 법
인사조직 & 운영관리
매거진
2019. 11-12월호
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