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전략과 혁신 사이의 끊어진 고리
해커톤, 오픈 이노베이션 등 다양한 실험에도 혁신을 거두는 기업은 많지 않다. 전략에 대한 고려가 없기 때문이다. '문제'와 '기회'를 통해 전략적 우선순위를 정의하라.
전략 & 혁신
디지털
2024. 5. 3.
가상 인플루언서가 브랜드에 도움이 될까?
AI 생성 캐릭터를 이용하는 전략은 위험성이 낮으며 참여도를 높일 수 있다
마케팅 & 혁신
매거진
2024. 5-6월호
성공적인 AI 도입, 모든 이를 참여시켜라
직원들이 AI 도입 과정에서 배제되면 AI와 함께 일하는 것을 꺼리고 AI 능력을 신뢰하지 못하게 되며 AI 활용에 따른 긍정적인 변화에 저항하게 된다.
혁신
매거진
2024. 5-6월호
효과적인 혁신은 무엇이 다른가
성공적인 혁신은 혁신적인 전략을 필요로 하며 이는 끊임없이 변하는 오늘날 환경에서 지속적인 성장을 목표로 하는 기업이 필수로 갖춰야 하는 요소다.
혁신
매거진
2024. 5-6월호
AI 팀원이 합류하면 팀 기능이 떨어진다
팀에 AI를 도입할 때 베테랑 직원과 짝지어준다면 부정적 영향을 완화할 수 있습니다.
혁신
매거진
2024. 5-6월호
은행은 AI에 얼마나 적극적이어야 할까?
시티는 무거운 결정을 앞두고 이도 저도 하지 못하고 있다. NVF가 진정으로 AI 분야의 선도기업이 될 각오가 돼 있는지 시험대에 오른 것이다.
혁신
매거진
2024. 5-6월호
애플 비전 프로, 비즈니스에 쓸모가 있을까?
애플 비전 프로는 공간 컴퓨팅 기술에 대한 테스트이다. 이를 새로운 비즈니스 기회로 여기고 선도적으로 애플 비전 프로를 활용한 기업들의 사례를 소개한다.
혁신
디지털
2024. 4. 5.
팬데믹이 창업 붐을 불러왔다고?
2023년 10월 미국에서는 팬데믹 이전보다 59%보다 더 많은 창업 신청서가 제출됐다. 과연 팬데믹이 2010년 이후 침체됐던 미국의 기업가정신을 일깨운 것일까.
혁신
디지털
2024. 3. 20.
머신러닝은 어떻게 공급망 관리를 혁신하는가
공급망 관리 계획의 결함은 기업이 공급망 붕괴에 대비해 스스로를 보호하는 것을 극도로 어렵게 만든다.
혁신
매거진
2024. 3-4월호
중장비와 AI의 만남
기업은 아날로그 제품과 서비스를 디지털 방식으로 재구상하고, 물리적 자산과 디지털 자산의 결합으로 생성된 데이터에서 새로운 가치를 창출하는 방법을 배우고, 다른 기업과 협력해 고객의 문제 해결을 돕는 데 초점을 맞춘 생태계를 만들어야 한다.
혁신
매거진
2024. 3-4월호
혁신 키우기
혁신은 중개자가 관련 당사자 사이의 협업을 촉발하고 지속적인 책임을 지는 선별된 프로세스를 통해 이뤄질 때 성공할 가능성이 더 높다.
혁신
매거진
2024. 3-4월호
AI에 인간의 가치를 심어라
이제는 AI의 가치 정렬이 경쟁의 결과를 가르고 제품 품질과 관련해 필수요건이 될 수도 있다. 따라서 기업은 이런 제품 차별화의 위험과 기회를 인식하고 새로운 관행과 프로세스를 수용해 경쟁에서 앞서 나가야 한다.
혁신
매거진
2024. 3-4월호
생성형 AI가 창의성의 발목을 잡지 않게 하려면
생성형 AI와 문제 해결 및 창의적 프로세스에 대한 일반적인 오해는 직원과 관리자가 도구를 부적절하게 사용하게 만들고, 때로는 AI 도움 없이 진행했을 때보다 더 나쁜 결과를 초래하기도 한다.
혁신
매거진
2024. 3-4월호
혁신을 위한 ‘피기백’ 전략
'피기백(Piggyback)'은 서로 관련 없어 보이는 기존 시스템과 네트워크를 이용하는 전략이다.
전략 & 혁신
매거진
2024. 3-4월호
인간과 AI가 하나 되는 세상
의심을 놓지 않을 것, 동시에 진정으로 의미 있는 인간적인 경험과 서비스를 만드는 데서 기회를 찾을 것을 조언합니다.
혁신
매거진
2024. 1-2월호
생성형 AI, 실존적 위협에서 경쟁우위로 바꾸기
생성형 AI는 그동안 상당한 인력과 창의력을 투입해야 했던 비즈니스를 아예 와해하거나 차별적 경쟁력이 없는 상태로 만들 수 있는 잠재력을 갖고 있다.
전략 & 혁신
매거진
2024. 1-2월호
AI가 스스로 힘을 발휘하는 세상에 필요한 리더십
차세대 AI 시스템은 더 이상 단순한 도구가 아니라 우리 삶에 적극적으로 참여하며 중요한 결정을 내리고 사회적, 경제적 결과를 만들어낸다.
인사조직 & 혁신
매거진
2024. 1-2월호
계층적인 구조가 혁신을 방해하는가
하이얼이 내놓은 런단허이 조직 모델은 계층적인 대규모 사업부를 쪼개고, 지원 부서를 원가가 아닌 이익 중심으로 전환하고, 직원을 사내 기업가로 만들며 뛰어난 성과를 내고 있다.
인사조직 & 혁신
매거진
2024. 1-2월호
혁신을 위한 ‘피기백’ 전략
'피기백(Piggyback)'은 서로 관련 없어 보이는 기존 시스템과 네트워크를 이용하는 전략이다.
전략 & 혁신
디지털
2023. 12. 28.
당신의 직업은 AI 통합에 대비하고 있을까?
어떤 직업이 AI의 영향을 가장 많이 받을까?
혁신 & 운영관리
디지털
2023. 12. 22.
디지털 경제에서 신원 인증의 중요한 역할
신원 확인 기술은 디지털 경제를 더욱 역동적이고 포용적이며 안전하게 만들 것이다.
혁신
디지털
2023. 12. 14.
BMW와 에어프랑스가 변화를 이끈 방법
단계별 프로세스와 같은 전통적인 접근 방식은 점진적인 개선에는 효과적이지만, 획기적인 혁신이나 기존의 행동을 바꾸려는 시도에는 효과적이지 않다.
혁신
디지털
2023. 12. 12.
이사회가 AI 논의를 시작해야 하는 이유
이사회의 역할은 주주 이익을 보호하는 것이다. 그러나 파괴력을 지닌 AI로 인한 변화를 주도하고 감독할 의무도 있다. 지금, 이사회 전체가 AI에 능통해야 하는 이유다.
혁신
디지털
2023. 12. 11.
수익 창출과 대의 사이에서 균형을 맞추려면
디지털 트랜스포메이션은 좋은 일과 나쁜 일을 모두 할 수 있는 도구가 될 수 있다.
혁신
디지털
2023. 12. 8.
혁신을 위한 새로운 조직 모델
하이얼이 내놓은 런단허이 조직 모델은 계층적인 대규모 사업부를 쪼개고, 지원 부서를 원가가 아닌 이익 중심으로 전환하고, 직원을 사내 기업가로 만들며 뛰어난 성과를 내고 있다.
인사조직 & 혁신
디지털
2023. 12. 6.
일의 미래를 바꾸는 4가지 힘
AI로 인한 생산성 가속화, 웹 3.0 비즈니스 모델 도입, 현실과 디지털 세계의 경계를 허무는 차세대 근로자, 일에 대한 사회적 인식 변화로 일의 미래가 재편되고 있다.
혁신
디지털
2023. 12. 4.
고객이 싫어하지 않는 서비스 봇 만들기
로봇, 디지털 챗봇 등 서비스 봇은 업무 환경에 혁신을 일으키고 있다. 그러나 고객 만족도를 높이려면 비용 절감을 위해 봇을 사용하는 것이라고 소비자가 인식하지 않도록 해야 한다.
혁신
디지털
2023. 11. 29.
생성형 AI 도입, 어디서부터 시작해야 할까?
오늘날 엑셀 프로그램을 사용하지 않는 회계사가 없는 것처럼 생성형 AI를 다루는 역량은 수많은 과업의 필수 요소로 자리 잡을지 모른다.
혁신
디지털
2023. 11. 17.
혁신을 만드는 선택의 기술
선택권을 주되 명확한 제약 조건을 제시할 때 효과적인 선택을 내릴 수 있다.
혁신
디지털
2023. 11. 9.
생성형 AI로 더 잘할 수 있도록 돕기
생성형 AI 기반 기술의 등장은 모든 조직의 리더에게 중요한 질문을 던진다. 직원의 손끝에 있는 역량이 지속적으로 변하고 그 변화의 효과를 예측할 수 없을 때 직원을 어떻게 관리할 수 있는가?
혁신
매거진
2023. 11-12월호
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