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최신
전략과 혁신 사이의 끊어진 고리
해커톤, 오픈 이노베이션 등 다양한 실험에도 혁신을 거두는 기업은 많지 않다. 전략에 대한 고려가 없기 때문이다. '문제'와 '기회'를 통해 전략적 우선순위를 정의하라.
전략 & 혁신
디지털
2024. 5. 3.
글로벌 인싸(Insider)의 대화법
글로벌 컨퍼런스 등에 참석하면 다른 나라에서 온 사람들과 네트워킹을 할 기회가 생긴다. 막강한 글로벌 네트워크를 만들어 줄 '스몰토크' 전략을 소개한다.
자기계발
디지털
2024. 5. 2.
자연스럽게, 하지만 전략적으로
“본인이 쓰고 싶은 이야기를 쓰는 게 아닙니다. 독자들이 원하는 이야기를 써야 합니다.”
마케팅 & 자기계발
매거진
2024. 5-6월호
이제 우리는 모두 인플루언서입니다
인플루언서가 투명하고 진정성 있게 행동하도록 어떻게 보장할 수 있을까요?
마케팅 & 자기계발
매거진
2024. 5-6월호
마케터가 운동선수 인플루언서를 고르는 방법
대학 운동선수와 후원 계약을 맺는 브랜드는 충성스럽고 열정적인 팬(특히 동문)과 대학 스포츠 팀 간의 관계를 활용할 수 있다.
마케팅
매거진
2024. 5-6월호
가상 인플루언서가 브랜드에 도움이 될까?
AI 생성 캐릭터를 이용하는 전략은 위험성이 낮으며 참여도를 높일 수 있다
마케팅 & 혁신
매거진
2024. 5-6월호
성공적인 셀럽 브랜드는 어떻게 만들어지는가?
스타들은 인플루언서 지위를 이용해 자체 상품을 출시하고 더 많은 수익을 창출하고 있다
마케팅
매거진
2024. 5-6월호
인플루언서 업계에 안전장치가 필요한 이유
인플루언서 산업이 규제되지 않은 시장이 된 배경과 인플루언서 및 브랜드의 오용을 방지하기 위해 안전장치를 마련하는 방법
마케팅
매거진
2024. 5-6월호
VC 마인드셋으로 의사결정하기
시장 변화나 파괴적 기술에 직면했을 때 대기업은 집단보다 개인, 합의보다 의견 불일치, 도그마보다 예외, 관료주의보다 민첩성을 우선시하는 VC마인드셋을 받아들여야 한다.
위기관리
매거진
2024. 5-6월호
성공적인 AI 도입, 모든 이를 참여시켜라
직원들이 AI 도입 과정에서 배제되면 AI와 함께 일하는 것을 꺼리고 AI 능력을 신뢰하지 못하게 되며 AI 활용에 따른 긍정적인 변화에 저항하게 된다.
혁신
매거진
2024. 5-6월호
포용적 브랜드가 성장을 촉진하는 방법
시장 포용성이 제공하는 여러 비즈니스 및 사회적 이점에도 불구하고 산업 전반에 걸쳐 포용성 확보를 위한 체계가 부족하다.
마케팅
매거진
2024. 5-6월호
친환경적인 미래, 서구 기업이 중국을 무시할 수 없는 이유
지정학적 긴장, 코로나19 팬데믹으로 인한 비즈니스 관계의 붕괴, 중국의 국내 정책으로 협력이 복잡해지고 있다.
전략
매거진
2024. 5-6월호
HR의 새로운 역할
HR은 직원을 유지하고 직원들이 소진되거나 불만족스러워하는 것을 방지하는 데 집중해야 한다.
인사조직
매거진
2024. 5-6월호
효과적인 혁신은 무엇이 다른가
성공적인 혁신은 혁신적인 전략을 필요로 하며 이는 끊임없이 변하는 오늘날 환경에서 지속적인 성장을 목표로 하는 기업이 필수로 갖춰야 하는 요소다.
혁신
매거진
2024. 5-6월호
고도로 숙련된 전문가들은 일을 원한다
프리랜서로 일하고 싶은 사람이 많은 오늘날, 새로운 규칙이 필요하다
인사조직
매거진
2024. 5-6월호
반짝이는 질문, 어떻게 던질까
훌륭한 전략적 의사결정을 끌어낼 수 있는 5가지 기법
전략
매거진
2024. 5-6월호
합병 후 오히려 자산이 될 수 있는 3가지 비효율성
중복성을 줄이는 데만 지나치게 초점을 맞추면 기업 성장률이 오히려 낮아질 수 있다.
전략
매거진
2024. 5-6월호
생각이 너무 많아 괴로운 당신에게
성인의 4분의3은 생각이 너무 많다고 고백한다. 이러한 경향은 '민감한 노력자'에게 더욱 두드러지게 나타난다. 이를 해결하려면 과잉 사고의 유형을 이해해야 한다.
인사조직 & 자기계발
매거진
2024. 5-6월호
중국 경제, 변곡점 맞았나?
중국이 세계 경제 리더로 자리매김 할 수 있을까? 이 질문에 답을 하기 위해선 팬데믹 이전부터 중국 내에 자리 잡은 경제적, 사회적 요인을 살펴봐야 한다.
전략
매거진
2024. 5-6월호
직원을 ‘영웅’으로 만드는 것은 왜 위험한가
팬데믹 시기 많은 기업이 전염병의 위기에 정면으로 맞서는 그들의 직원을 영웅화했다. 그러나 도덕적 영웅이 된 직원들은 고객을 위해 더 노력하지 않는 것으로 나타났다.
인사조직
매거진
2024. 5-6월호
급진적 아이디어? ‘환상의 짝꿍’이 필요하다
코로나19 백신에 활용된 mRNA를 개발한 카리코는 오랜 기간 외톨이었다. mRNA가 주류 연구 분야가 아니었기 때문이다. 그러나 와이즈먼이 그의 연구에 관심을 보이면서 판도가 달라진다. 급진적 아이디어를 성공으로 이끈 두 사람의 시너지를 소개한다.
전략
매거진
2024. 5-6월호
프라바 헬스의 창업자이자 대표, 신흥 시장의 의료 서비스를 다시 생각하다
방글라데시 같은 국가에서 사망률의 주요 원인은 의료 서비스에 대한 접근성 부족이 아니라 잘못된 치료 때문이다.
전략
매거진
2024. 5-6월호
AI 팀원이 합류하면 팀 기능이 떨어진다
팀에 AI를 도입할 때 베테랑 직원과 짝지어준다면 부정적 영향을 완화할 수 있습니다.
혁신
매거진
2024. 5-6월호
M&A에 대한 더 나은 접근법
지난 20년 동안 기업들은 총 56조 달러에 달하는 66만여 건의 인수를 수행했으며 2021년에는 거래가 정점에 달할 것으로 예상됐다.
전략
매거진
2024. 5-6월호
에르난 디아스
“수년 동안 원고를 거절당했을 때 해답은 항상 작품 그 자체에 있었습니다. 그렇게 하는 것밖에는 더 나은 방법이 없었죠.”
자기계발
매거진
2024. 5-6월호
비즈니스는 예술에서 무엇을 배울 수 있을까?
고프닉은 “우리 사회는 기계적으로 반복되는 완수를 선호하며 성취에 대해 음모를 꾸밉니다”라고 지적한다.
자기계발
매거진
2024. 5-6월호
의욕이 없을 때
현명한 선택을 하려면 거리를 두고 균형잡힌 관점을 확보해야 한다.
자기계발
매거진
2024. 5-6월호
은행은 AI에 얼마나 적극적이어야 할까?
시티는 무거운 결정을 앞두고 이도 저도 하지 못하고 있다. NVF가 진정으로 AI 분야의 선도기업이 될 각오가 돼 있는지 시험대에 오른 것이다.
혁신
매거진
2024. 5-6월호
직원 행동주의를 탐색하는 리더를 위한 가이드
리더는 변화를 받아들이고, 통제를 어느 정도 내려놓고, 이해관계자들과 협력해 행동과 비행동에 반영할 사례를 검토해야 한다.
리더십
매거진
2024. 5-6월호
사회적 분노의 시대, 기업은 어떤 목소리를 내야 하는가
신뢰할 수 있는 기업의 책임은 공허한 언설이나 지킬 수 없는 약속이 아니라 더 신중하고 절도 있게 사회적, 정치적 목소리를 내는 데서 시작한다.
전략
매거진
2024. 5-6월호
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